Как составить бизнес-план

Для тех, кто желает открыть собственное дело, которое будет приносить прибыль и процветать, в первую очередь необходимо позаботиться о составлении бизнес-плана. Сегодня эта задача решается довольно легко, так как свои услуги по грамотному составлению бизнес-планов предлагает довольно большое количество специальных организаций. Но, составив такой документ на заказ, все же необходимо в нем ориентировать и разбираться буквально в каждом пункте или термине.

Бизнес-план является подробным описанием бизнеса, его общего смысла и действия. Помните, что бизнес-план составляется не только для владельца бизнеса, но больше для различных инвесторов, которые будут интересоваться вкладыванием в Ваш проект некоторых средств. Поэтому очень важно, что в разделах, составляющих бизнес-план, была изложена грамотная и профессиональная информация.

На сегодняшний день не существует общей методики для составления бизнес-план. Но уже есть структура документа, а также названия разделов, который здесь должны присутствовать.

1. Резюме. В данном разделе должны быть коротко и очень ясно изложены возможности данного дела, перспективы в будущем и достоинства бизнеса. Если быть более точным, что данный раздел должен содержать описание того, что сможет зацепить кредиторов так, что они захотят вложить свои средства именно в этот проект. Именно на резюме лежит роль стимуляции и привлечения для дальнейшего изучения бизнес-плана. 

Для резюме существует некоторый план:
- цель;
- принцип работы, или стратегия реализации возможностей;
- прогнозы реализации;
- преимущество перед конкурентами;
- прогнозирование расходов и доходов;
- требующаяся сумма капиталовложений.

2. Описание товара или услуг. Здесь необходимо четко указать, в чем состоит уникальность именно Вашего продукта, а также следует отметить, какие технологии планируется использовать.

3. Маркетинг и сбыт. В данном разделе необходимо показать, что на предлагаемый вами товар или услугу существует спрос, товар необходим на рынке, а также указать рынок сбыта. Если Вы не знаете, как это можно показать, то попробуйте описать рынок, охарактеризуйте продукцию, а также потребителей вашего товара. Не стесняйтесь показаться смешным, раскройте стратегию продвижения своего продукта на рынок. Нелишним будет сказать несколько слов и о конкуренте.

4. Производственный план. Здесь необходимо описать во всех подробностях, каким образом планируется максимально повысить  производительность данной услуги или продукта предприятием. Также следует указать, как продукт будет доставляться к потребителю.

5. Организационный план. В этом разделе следует описать руководящую группу. Отдельно следует указать, какую роль будет выполнять каждый член организации.

6. Финансовый план. Этот раздел является очень важным, ведь именно он должен дать инвесторам возможность оценить, насколько проект способен обеспечивать поступление средств, которых будет достаточно для оплаты по кредиту.

7. Направленность и эффективность проекта. Здесь необходимо сделать упор на значимость Вашего производства, показать направленность. Привести различные показатели эффективности.

 8. Риски и гарантии. Риск существует всегда и здесь также необходимо его учитывать. В этом разделе укажите весь возможный риск, который сегодня можно рассчитать при помощи экспертных методов. При возможности также опишите и источники этих рисков. В этом же разделе следует описать методику, направленную на сокращение рисков.

9. Приложение. Сюда следует включить документы, которые служат подтверждением изложенной информации, а также более подробно объясняющие необходимые для понимания бизнес-плана сведения.

В заключении можно прикрепить составленный макет, по которому будет составляться бизнес-план.

Если Вы твердо решили открыть собственно дело, то помните: нельзя недооценивать важность, которую несет в себе бизнес-планирование. Именно под таким углом зрения можно выявить все слабые и сильные стороны своего предприятия.